该系列博客将记录PMP的学习心得。
机缘巧合，昨晚报名了2022年9月的PMP考试。
我现有工作中，遇到最多就是“项目”，对内的项目，对外的项目，大到团队的管理，小到一次模型的refit，都可以抽象成“项目”。以前是被管理的人，经理分配任务，只需要just figure it out，然后交差，也见过一些抱怨扯皮（包括我自己）；然后自己也开始有机会带团队做项目，随着实践的项目越来越多，遇到的“管理”上的困难也越来越多，作为manager看到的“带团队”并不是那个作为doer看到的“带团队”。在我之后的职业规划中，应该是离不开“项目”了，所以为了能够将以后的项目做得更顺滑，我认为很有必要补充一些专业的项目管理知识。虽然我自诩是一个富有创新力、不因循守旧的人，但是我也深知presque所有的‘天马行空’也都需要站在巨人的肩膀上。
这次PMP的学习由于刚好遇到考试大纲改革，新增了非常多敏捷管理的考点，算是接地气了。因为我所遇到的项目（IT算法项目）很多和传统的项目不一样，不是以计划推动的。比如一些新的产品、新的领域的研究落地项目，可能整个团队都没有过往经验，没办法很好的预测未来各个阶段的实施内容来拟定计划，指导项目进程。类似这种情况可能就需要敏捷项目管理的方法论，刚好可以在这次改革红利中得到学习。
总之，搞起来。其他的感兴趣的事物的学习记录会继续零星的推进。